東莞科比特公司順勢發展，步步為營
東莞科比特公司順勢發展，步步為營
東莞科比特要在日益嚴峻的競爭中取得突破和大的發展，必須通過如下刺激進步：
1.從心而變、再造企業
新東方創始人俞洪敏講到，“未來想讓新東方更加成功，就必須更換我本人的基因，同時更換整個新東方發展基因。原來成功的基因面對新的時代已經不再是新的成功的保障，甚至變成障礙，更換基因這個坎過不去，基本上就要死”。
東莞科比特要實現突破，唯有從心而變。改變文化，改變思維，重新出發。
2.重新梳理東莞科比特的核心價值觀
總結東莞科比特17年創業史的成敗，將原有企業文化和企業精神整合梳理、重新提煉。我們以 “客戶為王、集體奮斗、激情創造、自我革命”作為東莞科比特核心價值觀的表述。
客戶為王：以客戶為中心，感恩客戶、服務客戶、成就客戶。客戶包括，消費者、供應商渠道商等合作伙伴。
集體奮斗：團隊精神，以人為本、誠信合作、勇于擔當。
激情創造：只做*、享受工作、放棄，勇于創新、敢于試錯、勇于突破。
自我革命：保持清醒、自我批評、知錯就改，持續學習、不斷改進、一生進步。
3.重申東莞科比特的企業作風
綜管東莞科比特經歷和過往文化，的企業作風是所有成功的基礎。我們重申東莞科比特的企業作風為“快速反應、精心策劃、狠抓落實、辦事”。
迅速反應：以迅速快捷的態度對待市場，快速抓住商機，快速滿足客戶需求、快速排除用戶煩惱。迅速響應供應鏈需求、同事需求，馬上行動。
精心策劃：“凡事預則立、不預則廢”，謀定而后動、三思而后行，大膽設想、反復推敲、周密部署。事事要策劃、時時有策劃。
狠抓落實：要樹立大局意識和責任意識，按照工作要求，真抓實干、注重細節、應對得力、執行力*。
辦事：集中體現在科學決策、計劃管理、關鍵環節、日事日畢、適度超前等各個工作層面，率構筑競爭優勢。
4.提煉東莞科比特的品牌核心驅動力
東莞科比特科技“四力一系統”：為確保全面聚焦客戶業務增長，東莞科比特科技構建了以“市場洞察系統”為引擎、以“資源整合力”、“解決方案力”、“營銷體驗力”、“本土服務力”為四輪驅動的完整支撐體系，持續增強企業核心競爭力。
這就要求強化研發、質量、營銷、服務、品牌。
5.全面移動互聯網化
移動互聯網已經滲透到企業運營的全流程了，無論哪個環節都需要做出適應移動互聯網的改革。要求全員轉向移動互聯網思維、行為。
6.加快向服務轉型
近年來，社會的信息化建設重點已經從基礎系統的采購和使用階段，逐步開始向業務應用階段躍升。IT的概念已然從設備向服務轉化。東莞科比特也應加快投入專業管理服務商的陣營。
